管理職の役割とリーダーシップ
自分で成果を出す役割から、
チームの成果を支える役割への
転換を考えます。
学びを、明日からの行動へ。
こんなお悩みに
職場の課題を、研修の出発点に。
- 部下への指示が伝わらず、手戻りが発生する
- 育成や指導が個人の経験に頼っている
- 目標を立てても、日々の行動につながらない
主な研修内容
理解から実践へ、3つのテーマ。
部下育成・フィードバック
相手の理解度を確かめる指示、
具体的な承認、改善につながる
伝え方を練習します。
目標管理と振り返り
目標を行動に落とし込み、
進捗確認と振り返りを
育成につなげます。
時間別のモデルプラン
目的と時間に合わせて組み立てます。
以下は構成例です。業種・対象者・人数・課題に合わせて、扱う事例と演習の配分を調整します。
90分プラン
基礎理解と短い演習を中心に
- 管理職の役割15分
- 部下への指示・育成30分
- ケース演習35分
- 行動計画・まとめ10分
合計 90分
120分プラン
基礎理解に加えて、演習と意見交換を
- 管理職の役割20分
- 部下への指示・育成35分
- ケース演習50分
- 行動計画・まとめ15分
合計 120分
180分プラン
事例検討と実践練習をじっくり
- 管理職の役割30分
- 部下への指示・育成50分
- ケース演習70分
- 行動計画・まとめ30分
合計 180分
※ 記載時間は休憩を含まない研修時間です。休憩の有無と全体の所要時間は事前に調整します。
※ 料金は研修時間・内容などに応じてお見積もりします。料金の目安を見る →
御社に合わせた研修づくり
現場で起きていることを、お聞かせください。
事前のヒアリングをもとに、身近な事例・社内のルール・受講者の経験に合わせて内容を調整します。複数の研修テーマを組み合わせることも可能です。
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「何から始めればいいかわからない」という段階でもご相談いただけます。
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